国寿奋斗者勇担使命，突破发展格局

——记中国人寿寿险鼎新工程设计执行组

2019年初，在中国人寿保险公司年度工作会议上，董事长王滨发表讲话《团结一致加油干 重振国寿再出发》，正式提出重振国寿蓝图，为国寿集团指明了新时代的战略目标:打造国际一流金融保险集团。

作为中国人寿集团的核心主业，重振国寿的主阵地，中国人寿保险股份有限公司于2019年2月22日专门组建鼎新工程设计执行小组，开展了为期133天的战略引领下的组织变革工作——鼎新工程。

项目组紧紧围绕重振国寿新蓝图，升级发展理念，突破发展格局，优化战略布局，重构组织体系，构建实施路径，护航转型变革，以奋斗者的姿态，助推重振国寿阔步前行。绿色的“肚子”，橙色的“头”，鸭蛋形的“脸”.像巨型鳙鱼一样，重约36吨的“奋进”号已正式投入常规科研应用。。

革故鼎新，科学布局，为实施重振国寿战略前瞻规划

升级发展理念，突破发展格局鼎新工程项目组以新发展理念为指导，按照高质量发展的总体要求，以双心双聚为战略内核，坚持价值导向，市场导向，效率导向和问题导向，遵循利于创新创造，利于发展协同的原则，构建两个重点，两个驱动，两个支撑的新型经营管理格局，指明改革的总体目标，即提升价值，创造效益，规模领先，优化机制，布局长远，实现重振国寿战略蓝图，明确改革的具体任务，即前端聚焦发力，调优业务模式，打造一体多元发展布局，优化投资管理体系，中后端布局创新，奠基未来发展，打造提高前中后台协作能力和资源整合能力鼎新工程既为当前问题的解决开出了药方，也为中国人寿寿险公司未来发展描绘了蓝图，更为重振国寿战略明确了路线图，充分体现了管根本，管全局，管长远的改革思路，具有较强的战略引领性

优化战略布局，重构组织体系项目组紧紧围绕重振国寿战略蓝图，顺应国家和央企改革大势，进行了系统前瞻性的设计，构建统分结合，纵横协同的经营管理体系在纵向定位上，坚持强总部，精省域，优地市，活基层的导向，在横向布局上，把握强前台，精中台，控后台的原则，构建一套敏捷，精简，高效，活力的经营型，战斗型组织体系体现了国寿集团和董事长王滨强调的建设富有竞争力，凝聚力，战斗力的组织体系的总体要求，为寿险公司担当重振国寿主体主责提供了坚强组织保证

构建实施路径，护航转型变革具体到执行环节，鼎新工程项目组三管齐下，制定了科学严谨的落地举措，确保转型顺利完成落地执行首先要有指导思想，项目组研究制定了《关于实施鼎新工程的指导意见》，明确改革的重大意义，基本原则，目标任务，实施步骤及改革内容，成为改革的四梁八柱，对后续改革进行了提纲挈领的描述，指引了发展的方向思想明确后便是梳理变革转型项目行动纲要，为后续推进鼎新工程实施落地，保障寿险公司变革转型的深入推进明确了改革路径为了确保转型变革的顺利执行，中国人寿寿险公司专门设立转型办公室，加强改革领导，组织推进一批重点转型项目，落实改革举措，推动公司变革转型落地

求真务实，接续奋斗，为构建公司现代治理体系贡献力量

求真务实，积极稳妥推进改革项目组紧密结合寿险公司实际情况，坚持在处理好改革发展和稳定的前提下，按照先急后缓，积极稳妥的原则，周密部署，制定鼎新工程分三个阶段逐步推行的实施步骤，用两到三年时间分步推进改革落地实施第一阶段是2019年下半年重点开展全系统三定工作，第二阶段是2020年推进投资，科技，运营体系落地实施，第三阶段是2021年持续深化各领域改革通过走渐进式，开放式的改革步伐，做到蹄疾步稳，合理控制风险隐患，保证了设计的操作性和实践性

接续奋斗，善谋善作实施改革为保障鼎新工程顺利实施，稳妥推进改革第一阶段工作，部分项目组成员从鼎新工程设计执行小组成员转为分公司三定工作推进办公室成员，按照鼎新工程整体实施步骤，接续奋斗，善谋善作，勇担当年改革的核心任务，将纸上方案推行到实际执行先后组织召开鼎新工程实施部署大会分支机构‘三定’实施培训班，为推行改革奠定坚实的思想基础，摄制鼎新工程宣导片，绘制 一图读懂鼎新工程宣导图，编写各条线鼎新工程宣导材料，为宣传改革提供全面系统的宣导工具，组建总，分公司改革宣讲团，举办鼎新工程改革销售渠道宣导师资培训班，向全系统开展分区域的集中宣讲，为宣讲改革提供坚强的组织保障聚是一团火，散作满天星，回到原工作岗位的项目组成员，立足本职，同样持续奋斗，积极宣传改革，践行改革，推进改革，成为改革的坚定拥护者，倡导者，践行者和先锋者

标本兼治，推进公司高质量发展为进一步推进鼎新工程取得实效，项目组深入贯彻党中央的决策部署，落实银保监会和国寿集团公司有关要求，结合公司高质量发展要求，制定了《关于树立正确政绩观，推进业务高质量发展的意见》，标本兼治，综合施策，构建业务高质量发展长效机制，加快业务质量变革，推动寿险公司业务高质量从治标向治本转变，推进重振国寿行稳致远

勇担使命，攻坚克难，为实现重振国寿战略拼搏进取

科学严谨，追求卓越为确保鼎新工程的战略性和引领性，项目组积极贯彻中央改革精神，遵循行业发展规律，把握寿险发展趋势，按照现代企业治理体系，坚持科学严谨的态度，力争实现百分设计组织员工参与组织健康度调查，奔赴分支机构开展座谈，访谈，召开改革设计论证会，聆听基层声音，广泛征求各级干部员工意见，紧密结合公司实际进行设计，力求科学，前瞻，务实

严密管理，项目运作为高效推进项目工作，项目组制定严密的项目制度，成立多个敏捷性工作小组，先后开展多轮专题研究，系统性提出寿险公司重构组织体系的总体思路框架开展多轮团队融合协作，合理发挥第三方作用，内外携手，优势互补，既立足于自身，又秉持开发思维，实现了1+1＞2的效果

锐意进取，奉献敬业鼎新工程事关公司发展全局，质量要求高，技术难度大，时间要求紧，项目能否成功完成既是对项目成员智慧的检验，更是对团队作风的考验项目组全体成员克服多重困难，有激情，在状态，全身心投入项目工作，忘我奉献，将热血智慧贡献给中国人寿寿险公司改革发展大业

创新决胜未来，改革关乎全局如今，重振国寿第一阶段目标已全面达成，鼎新工程设计执行小组将继续秉承不忘初心，牢记使命要求，以奋斗者的姿态，拼搏进取，砥砺前行，为中国人寿寿险公司守护人民美好生活，建设国际一流寿险公司贡献力量

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