传音控股能否顺利转型为生态之王

对于语音控股来说，最有发展前景的是生态扩张与全球相比，非洲的互联网普及率处于较低水平，互联网基础设施需要不断发展基于其手机出货量的优势，传音正在非洲建立一个独特的移动互联网生态系统

语音控股业务集中在非洲，南亚，东南亚等新兴市场国家公司主要产品为TECNO，itel，Infinix手机同时实施多元化战略，发展数码配件，家用电器和移动互联网业务

IDC数据显示，2021年，公司在全球手机市场的份额为12.4%，在全球手机品牌厂商中排名第三，其中智能手机在全球智能手机市场的份额为6.1%，排名第六，2021年，该公司智能手机在非洲的市场份额超过40%，位居非洲第一从目前的数据来看，语音传输是妥妥的非洲手机之王

海外市场占主导地位。

公开资料显示，传音控股创始团队与手机中的战斗机宁波鸟有一定关系传音控股成立后，另辟蹊径，将市场重点放在非洲——当时非洲由于通信网络建设落后，仍以功能机为主只是把中国的功能机经验直接移植到非洲，就可以避免国内市场的血海竞争

此后，传音控股逐渐从功能机向智能机过渡，但仍以海外市场为主传音在国内拥有的手机很少，主要是国内能玩的手机太多了——小米，OPPO，VIVO，荣耀等等与这些品牌相比，传音没有任何优势

传音多品牌战略定位各层次消费者，手机市场占有率非洲第一由于成熟市场经济的发展和智能手机的高普及率，手机出货量增速放缓并趋于稳定，市场需求主要来自于智能手机的更新换代但非洲等新兴市场仍处于功能手机向智能手机的过渡阶段，功能手机仍占据较高的市场份额智能手机的市场普及率相对较低，甚至有一定比例的人还没有使用过移动设备伴随着经济发展水平和人均消费能力的提高，在手机智能化发展的大趋势下，非洲的智能手机市场潜力巨大同时，与手机领域的成熟市场相比，由于经济发展水平和通信基础设施建设相对滞后，非洲智能手机产品的竞争主要集中在低端产品上利用这些领域的特点，川音推出了功能机和智能机的产品组合，并以多品牌策略划分市场TECNO，itel，Infinix三大手机品牌，消费力用户不同经过多年的积累和发展，传声产品在各大销售区域形成了强大的品牌影响力和较高的市场占有率

川音控股在非洲的成功不在于技术创新，更多的是营销的成功在许多非洲国家，传统形式如壁画广告，海报广告和调频广告仍然是主要的广告形式传音深谙非洲广告手段，到处印刷其手机品牌的广告

区域扩张，品类扩张还是生态扩张。

无数案例表明，这类公司不升级，不迭代，不发展，仅靠营销，很难有可持续的长期发展那么，语音持有的升级迭代和发展方向在哪里呢

根据川音控股的公告信息，其发展主要有三个方向:一是区域扩张，二是品类扩张，三是生态扩张。

As，产品包括洗衣机，冰箱等家用电器，开辟了多品牌，多模式发展之路复制公司手机产品开拓非洲市场的路径，进行多品牌差异化定位和运营其中Syinix定位高端家电品牌，itel定位入门级家电品牌，Infinix也在筹备智能电视业务传音的非目标是持续积极拓展智能终端周边产品，包括家电及配件，利用其在非洲的竞争优势，探索多模式业务增长之路，多维度，立体化发展非洲新业务

其实语音控股最有发展前景的就是生态扩张与全球相比，非洲的互联网普及率处于较低水平，互联网基础设施需要不断发展基于其手机出货量的优势，传音正在非洲建立一个独特的移动互联网生态系统传音旗下所有手机品牌均搭载HiOS，itelOS，XOS等自主研发的智能终端操作系统，提供软件预装，分发推送，广告投放等符合当地文化的移动互联网应用服务，并已成为非洲等全球主要新兴市场的主流操作系统之一据披露，截至2021年底，有多款自研及合作应用月用户突破千万音乐应用Boomplay拥有约6800万月活跃用户被誉为非洲Tik Tok的Vskit，新闻聚合工具Scooper，浏览器凤凰，移动支付Palmpay等独立app业务，各大app月活数持续增长从非洲的互联网发展来看，美国和中国发生的事情会在非洲反复发生，理论上，把美国和中国成功的互联网模式复制到非洲，难度和风险应该比从零开始创新小很多，成功的概率更高重要的是音标控股能否抓住各种重要的机会，持续专注从目前的数据来看，传音控股需要向市场传递更多生态扩张的业务数据，以鼓励市场对其生态扩张的信心

或许，对于语音控股来说，在上述三个方向的扩张都可以带来营业收入规模的提升但音信控股需要确定主攻方向，选择哪种扩张为主，即区域扩张，品类扩张，生态扩张，或者至少分阶段有重点地扩张

从难度来说，区域拓展最容易，品类拓展次之，生态拓展最难但从前景来看，生态拓展是最具想象力和空间导向的方向，地域扩张次之，因为新兴市场毕竟有限，品类扩张的前景往往并不理想，尤其是家电方向，可能脱离发展的主渠道，投入无限，收益有限

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